滨海投资有限公司二０一三财年中期工作会议胜利召开！
2012年11月14日至16日，滨海投资有限公司2013财年中期工作会议在津隆重召开，公司总部高级管理人员及各子公司管理团队共110余人参加了本次会议。
会议首日，公司常务副总经理纪立国先生代表公司领导班子作了主题为《坚定信念 创新实干 整合资源 实现目标》的工作报告。报告全面介绍了公司2013财年上半年主要经营指标和重点工作完成情况，并在客观分析公司当前面临的机遇与挑战之后，对2013财年下半年工作进行详细部署，明确指出下半年的工作目标、任务和重点工作。在听取工作报告之后，总经理高亮先生发表了开幕讲话。高总表示，想要做实滨海，做强滨海，做大滨海，必须整合不良，发展优良，既要靠资本的有效开发利用，也要靠持续性、战略性和前瞻性的管理机制和体系。
会议期间，营运部部长张铁山先生针对2013财年营运工作目标进行了专题发言，客观、充分的分析了我们的优势与问题，明确了下半年营运工作要点。人力资源总监董建民先生亦针对总部职能部门和子公司的绩效管理方案作了专题宣讲，方案旨在通过科学合理的考核、管理方式，激发员工“担当利润”的动力，确保企业经营、发展目标的实现。会上，总部各职能部门还向高亮总经理递交了部门绩效考核目标责任书，表达了各部门确保指标、担当利润的决心和信心。
在分组讨论阶段，大家畅所欲言，既分享了工作中的优秀经验，也客观指出现存问题与不足，并积极提出改进措施，公司领导班子在听取发言后都提出了中肯的建议和宝贵的意见。在会议培训日，通过信息化建设工作培训，与会人员了解到公司信息化建设的整体规划及实施计划，为即将启动的信息化系统建设工作奠定了基础。“团队建设”培训则通过体验式的学习使与会人员更加深刻的理解了“团队”的含义，学习到更多管理团队的方法与技巧。
会议最后，高总围绕“做人、做事、管理和企业愿景”四个方面发表了闭幕讲话。高总提出要以尊重的态度和诚信的原则做人，要不断提高创新能力，如实、高效地做事，坚持燃气主业地位不动摇，坚持以制建企，以企业文化扶企，坚持走社会化、市场化、企业化道路，坚持股东、员工及利益相关联方共同富裕，相信滨海投资未来必将以饱满的热情，昂扬的斗志阔步前进，趁着十八大后改革的春风，大踏步地走在市场和社会的前列！
图为高总发表重要讲话
图为纪总代表领导班子做工作报告