2026年5月13日上午，滨海投资召开2026年度“6·30”绩效冲刺启动会，全面部署上半年经营攻坚、目标落地、管理提质各项重点工作。公司高管、各部门负责人及以上人员、各分（子）公司领导班子及相关部门负责人参加会议。
会上，营运副总监韩世川对上半年绩效冲刺工作做出系统部署，围绕强化组织领导、深化对口帮扶、优化气源管理、聚焦市场开发、突破重点任务、紧跟政策导向、强化激励措施、加强过程督导、严守安全底线九个方面，提出具体工作要求，压实工作责任，明晰推进路径，全力保障上半年各项目标任务落地落实。
总经理助理荣刚结合公司当前经营发展实际，围绕经营提质、业务攻坚、资源统筹等重点工作作出专项安排，精准研判气源发展形势，复盘梳理工作短板，细化落实举措，为全力推进半年绩效攻坚夯实工作基础。
党委副书记、总经理尹富钢深入分析公司一季度经营运行情况，对半年绩效冲刺、重点工作推进作出明确工作指示。
他指出，凡事预则立，不预则废，科学谋划、前瞻部署是各项工作高效推进的根本。在当前外部不确定因素常态化背景下，关键在于先人一步把握发展时机，实现信息整合、分析决策与高效执行的有机统一，主动应对各类经营发展挑战，精准施策、灵活应变。
尹富钢强调，一是坚定发展信心，信心比黄金更重要。正视发展压力与困难，提振干事创业精气神，以坚定的决心、昂扬的斗志，全力以赴攻坚各项经营指标，牢牢把握发展主动权。二是三分天注定、七分靠打拼，紧盯目标狠抓落实。紧盯半年度重点任务清单，聚焦市场开发政策优化，坚持因情施策、精准发力，坚持举一反三、补齐短板弱项，狠抓考核指标与闭环管理落地。三是要始终坚守安全生产底线，始终绷紧安全生产这根弦，从严从细抓好安全管控，全力筑牢企业本质安全防线。四是全体员工要永葆奋进姿态，秉持干事创业、奋勇争先、绝不服输的工作作风，上下联动、凝心聚力、务实耕耘，以过硬作风扛起攻坚重任，统筹推进各项经营工作有序开展，确保实现时间过半、任务过半，全力以赴完成上半年各项绩效目标任务。